Baño del be bebe 4

baño del bebe 3

Baños de bebe 2

Baños del Bebe

Riesgo, Amenaza Vulnerabilidad

Proyecto de Madera "Banca"

Madres Fundadores C.M.S.T.

Carmen de San Eliceo. Maria Antonia del Espiritu Santo. Maria Soledad de la Pasion. Maria Teresa Petra de la Cruz.

El Tronco del Árbol

Partes del tronco del árbol

Codigo de Colores para Resistencias

10 aspectos a Considerar en un Desastre

Formulario de Madera

TABLA DE ESFUERZOS PERMISIBLES (s) EN KG/CM2

TABLA DE ESFUERZOS PERMISIBLES (s) EN KG/CM²

ESPECIE	COMPRESIÓN PARALELA	COMPRESIÓN PERPENDICULAR	FLEXION
PINO COMUN	38	5	58
PINO COLORADO	45	16	100
CIPRES	35	23	80
CEDRO	20	35	48
CAOBA	30	45	80
CONACASTE	48	20	48
CENICERO	33	45	65

Fabricacion de Latas

Reciclaje de Aluminio

Produccion de Aluminio

Alto Horno (2)

Segunda Parte de Alto Horno

Alto Horno

Video del Alto Horno y la Industria Siderurgica

Comó hacer piñatas

Transgenicos

FODA, PERT, CPM Y GANT

El es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.

El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.

En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

En síntesis:

• las fortalezas deben utilizarse
• las oportunidades deben aprovecharse
• las debilidades deben eliminarse y
• las amenazas deben sortearse

El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

• Desglose preciso del proyecto en tareas,
• Cálculo de la duración de cada tarea,
• La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

CPM. La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de

redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.

El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.